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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 06 Ene 2016, 09:04 
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Cosas que oigo en la ventanilla, referidas a funcionarios y gente de servicios públicos: "Gastáis como si el dinero no fuera vuestro, despilfarráis de todo", "Si os pudieran echar trabajaríais más y mejor". "Da igual lo que hagáis, porque cobra lo mismo quien trabaja y quien no trabaja"... La gente tiene ideas como ésta -que tienen su punto de verdad-, y eso da buena prensa a la idea de privatización: no es ya sólo una cuestión de coste, sino de que haría más responsables a los trabajadores.

En un curso pagado por la administración que me contrata, la profesora se dedicó a explicarnos cuán mejor funcionaríamos si funcionásemos como El Corte Inglés.

Un elemento de esta gestión privada o con formas de empresa privada que funciona en el ámbito de la sanidad es el incentivo a que desde atención primaria no se derive a pacientes a hospitales o especialistas. Aquí van dos estudios sobre cómo ha resultado el asunto en Reino Unido:

La falacia de las tasas de derivación, 1

La falacia de las tasas de derivación, 2


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 07 Ene 2016, 08:20 
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"Medora" es el nombre de la aplicación informática que se utiliza para manejar los datos sanitarios en la Atención Primaria de Castilla y León. Desde luego, el ser desarrollada y gestionada por una empresa privada no lo hace más eficaz, incluso se puede pensar que menos, dada la política de personal de esas empresas: El mal funcionamiento de Medora impide recetar a los médicos

Ahora bien, tampoco parece que haya mucho interés en poner a trabajadores públicos a supervisar el tema con conocimiento de causa, ya que "Las privatizaciones son los canales de la corrupción de este país"


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 07 Ene 2016, 09:22 
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Los servicios de soporte del sistema sanitario público, están de hecho privatizados en un montón de casos::Seguridad, informática, limpieza y gestión de residuos, hostelería, alimentación, lencería, lavandería, mantenimiento de instalaciones nantenimiento de equipos, funeraria... ¿Es más eficaz la gestión privada que la pública?

A mí me daría vergüenza, si fuera un gestor público, afirmar semejante cosa. Directamente dimitiría. ¿Cómo diablos pueden pretender los políticos que son capaces de gestionar un país, cuando resultan que son incapaces de llevar la gestión del mantenimiento de unos ascensores?

Siento no poder darte datos generales del asunto. Hay muchas variables en juego y los estudios realizados tocan aspectos más bien concretos. Probar algo en ciencias sociales, es dificilísimo. Ahora bien, que quede claro que lo otro, lo de la gestión privada más eficaz, tampoco esta probado de manera científica. Lo que se maneja en esos casos, es ideología.

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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 07 Ene 2016, 11:22 
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Super8 escribió:
"Medora" es el nombre de la aplicación informática que se utiliza para manejar los datos sanitarios en la Atención Primaria de Castilla y León. Desde luego, el ser desarrollada y gestionada por una empresa privada no lo hace más eficaz, incluso se puede pensar que menos, dada la política de personal de esas empresas: El mal funcionamiento de Medora impide recetar a los médicos

Ahora bien, tampoco parece que haya mucho interés en poner a trabajadores públicos a supervisar el tema con conocimiento de causa, ya que "Las privatizaciones son los canales de la corrupción de este país"


Se "puede pensar" no, se puede afirmar con rotundidad. Los contratos con la administración son un "toma el dinero y corre" en el que una, dos o chopecientas capas de intermediarios (consultoras y carnicerías) se ponen a trincar todo lo que pueden y al final acaban programando los becarios, con los resultados esperables.

El desprecio al programador y la labor técnica en este tipo de modelo de negocio es bastante significativa: en España es imposible hacer carrera de programador en una empresa de éste tipo. Es un "estancamiento profesional" no subir a "gestor" rellena-excels o vende-motos. El programador se ve como un obrero que pone ladrillos, perfectamente sustituible por otro. Y claro, desde el punto de vista de cómo se factura y vende este tipo de proyectos, pues puede cuadrar, pero es kafkiano tomarse en serio esas cuantas de la vieja, que son necesarias porque se ha de medir y planificar de algún modo; pero en ningún caso hay que perder su naturaleza de previsión o cuenta grosso modo; y eso es precisamente lo que se hace.

En realidad proyectos mastodónticos como éstos requieren cierto rodaje en el código y la arquitectura por parte de los programadores para que éstos puedan trabajar adecuadamente. como para que sea lógico mantener a la gente que conoce el código y la arquitectura; y si hace falta retener al programador-gurú y que éste cobre más que cualquier manager rellena-excels, se debería hacer. Seguro que en Google, Adobe o Amazon hay muchos programadores máquina que cobran más que sus project managers o que los tipos de ventas, porque a esas empresas les interesa que sus sistemas funcionen los mejor posible y saben que perder a un tipo que lleva 3 o 4 años pegándose con un sistema concreto y conociendo bien sus tripas es algo bastante más serio que sustituirlo por un becario alegremente y p'alante

Pero aquí, en el modelo de negocio de las consultorias, con el software a medida para la adminsitración o la banca, al directivo de la carnicería al que le cae la contrata, sólo busca vender kilo de programador barato y trincar lo máximo posible de pasta, es mucho mejor mandar al gurú a la mierda (u obligarle a dejar lo suyo para promocionarle a rellena-excels, o a salvar otro proyecto desastre) y sustituirlo por un becario o un junior al que luego venden como experto al cliente final. No se busca que el sistema que se está desarrollando funcione, sino trincar lo máximo posible ajustandose lo más estrictamente al contrato, para no perderlo o tener que devolver la pasta.

Es lo mismo en todas partes, te de la mismo una Indra o una Everis a escala nacional que mafias de éstas más locales: https://es.wikipedia.org/wiki/Nodalia


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 07 Ene 2016, 12:57 
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Lo ideal sería que el sistema sanitario fuese estrictamente público. Pero vivimos en un capitalismo global, sería iluso plantear eso sin una subida drástica de los impuestos, para empezar, y un cambio drástico del sistema integral. Hoy en día los gobiernos autonómicos y nacionales tienen que tirar de organiaciones privadas para gestionar el sistema porque "no hay dinero".

Lo que hay que hacer, nosotros y nosotras como trabajadores, es evitar la extensión de la privatización de los sectores sanitarios. Hay que valorar y mucho nuestro sistema de salud actual y por eso hay que defenderlo y también que mejorarlo, me explico; porque luego te vas a otro país que en teoría tiene muchos mas recursos que España y luego ves unas urgencias saturadas con esperas de mas de 2 horas para un niño. Y en España creemos que nuestro sistema de salud es malo. Es bueno, pero hay que trabajar todavía mucho para que sea mejor y despunte del resto.


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 07 Ene 2016, 13:27 
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ken_xeto escribió:
Y en España creemos que nuestro sistema de salud es malo. Es bueno, pero hay que trabajar todavía mucho para que sea mejor y despunte del resto.


El sistema sanitario público español, no es nada malo. De cara a la galería, los directivos del sistema sanitario sacan pecho triunfalmente. Un artículo de cuando María Jesús Montero era consejera de salud de la Junta de Andalucía. La señora presume, dejando a un lado los paupérrimos salarios que cobran los andaluces.

Citar:
La Junta asegura que "Andalucía es la comunidad con menos gasto sanitario y a la vez la más eficiente"

SEVILLA, 16 de febrero. La consejera de Salud de la Junta de Andalucía, María Jesús Montero, alabó hoy durante su intervención en el "Fórum Europa. Tribuna Andalucía" las bondades del sistema sanitario andaluz impulsado por el Gobierno de la Junta de Andalucía en la última década.

Montero dijo en el citado foro, organizado en Sevilla por Nueva Economía Fórum, que “Andalucía es la comunidad con un menor coste sanitario por habitante”, una cifra que cifró en torno a los 1.200 euros por persona y año, y añadió que también es la región con el sistema sanitario “más eficiente”.

La consejera expuso una batería de datos con los que pretendió refrendar su mensaje de que la sanidad andaluza es una de las más eficiente y sostenible de toda Europa. En concreto, Montero apuntó que “el grado de satisfacción de los andaluces en materia sanitaria está veinte puntos por encima de el de 1999”, gracias a “un modelo que protege financieramente frente a las enfermedades”. Por ello, advirtió que “no existen aseguradoras ni sistemas privados que ofrezcan estos servicios con las mismas garantías que la sanidad pública andaluza”.

Se refirió a datos concretos, como que en Andalucía “la probabilidad de optar a un transplante es el doble que en otros países europeos”, así como que “la reducción del gasto farmacéutico en un punto porcentual” o “la prescripción electrónica” han permitido un ahorro tanto económico como de tiempo. Todo, garantizó la consejera, “con 102.500 trabajadores, el 87% con plaza propia; 1.520 centros de atención primaria, y 45 centros hospitalarios”.

Por ello, quiso rebatir “los falsos mitos” que acompañan a la sanidad pública y, en concreto, al modelo actual de Andalucía. “Ni la población abusa de los servicios sanitarios ni los mayores disparan el coste ni la descentralización es una fuente de ineficiencia, ni siquiera la burocracia tiene un alto coste”, indicó.

En este contexto, quiso difundir un mensaje de apoyo al modelo actual señalando que “no existe ningún argumento económico para volver a centralizar las competencias ni el gasto sanitario y mucho menos en comunidades con una realidad concreta como Andalucía”.

Por último, denunció que detrás de muchos de los ajustes que se están impulsando por parte del Gobierno o de algunas comunidades se encuentra “un proyecto ideológico” que no comparte. “Estamos capacitados para alcanzar nuevos retos sanitarios en Andalucía. Lo haremos a pesar de Artur Más, de Esperanza Aguirre, de Ana Mato, de Cayetano Martínez de Irujo y de todos los que hacen de su discurso una ofensa para Andalucía”.


Esta señora, María Jesús Montero Cuadrado, ha resistido como consejera en los gobiernos de Chávez, Griñan y Susana Díaz, sin verse afectada por los escándalos económicos de eres, cursillos, sobornos y demás. Tanto es así que Susana Díaz la metió en Hacienda. La sanidad andaluza presume de ser la más costo efectiva de España (cutre peor eficaz) y de los países desarrollados. El modelo de gestión se lleva a cabo con Unidades de Gestión Clínica, fundaciones, presupuestos bajo contrato y objetivos, e incentivos económicos escasos para la tropa. Y por lo que dicen, a la hora de gestionar, aprieta los tornillos pero que a base de bien. No obstante lo dicho, el modelo andaluz emplea también servicios y hospitales concertados, y a la que se descuidan privatizan pruebas diagnósticas, o lo que se tercie.

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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 07 Ene 2016, 17:35 
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Exactamente, como dije la sanidad pública como se presenta hoy en día depende íntimamente del capital privado en buena medida ( para ver en qué medida, sería conveniente comparar entre comunidades y países)

Cómo bien dices, cuando está señora saca pecho por la eficiencia de la sanidad pública andaluza obvia los conciertos de hospitales, especialidades y pruebas diagnosticas. Y por supuesto obvia que tenemos la comunidad con menos enfermeras por cada 100.000 habitantes de españa y de las más bajas de Europa.

Lo que hace el sistema de salud bueno es el apoyo familiar que gozan los enfermos, los estilos de vida mejores que en el resto de Europa y un personal que responde muy bien en condiciones precarias.

Es evidente que nuestra salud en general ira empeorando por la dependencia económica de nuestras vidas.


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 07 Ene 2016, 17:51 
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También un tema que no se plantea demasiado, que va un poco al margen de la "gestión privada"; es el subvencionamiento indirecto de la industria farmacéutica con el tema de las patentes. Se pueden ahorrar, imagino, miles de millones eliminando las patentes y fabricando medicamentos genéricos. Y si, tal como se dice (que tendrá su punto de verdad), que las patentes de esa industria sirven para pagar otras investigaciones que a priori no son rentables, se podrá replantear el sistema de financiacion de tal modo que unos accionistas o directivos no se lo lleven crudo. Que seguro que además así se tarda todavía menos en rentabilizar.


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 11 Ene 2016, 21:02 
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Aunque a lo peor llega tarde, esto puede tener su interés:

Citar:
La investigación titulada (enlace - >) El coste de la plaza escolar en la pública y en la concertada, encargada por el Área Federal de Educación de Izquierda Unida, ha desmentido “un mito interesado”: que la educación privada-concertada sea más barata que la pública. Se demuestra en esta investigación que las informaciones que se vierten con frecuencia en los medios de comunicación, mayoritariamente de tendencia conservadora, sobre el “pretendido ahorro público” que supone la enseñanza privada concertada, carecen de una auténtica falta de rigor o pretenden manipular al público.


La comparación que hace el estudio se centra exclusivamente en el aspecto económico y de presupuestos. Puede estar bien para cuestionar la propaganda del gobierno, y para desmentir que la opción por la enseñanza concertada se justifique por razones económicas. Aun así, este tipo de argumentación prueba que los servicios concertados no son mejores que los públicos, pero eso no significa que los públicos -educativos o de otro tipo- sean buenos o estén bien orientados; sobre eso habría mucho que hablar, y no postergarlo dando vueltas a lo malo que es lo privado -como hacen (a ratos) los sindicatos corporativos-.


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 13 Ene 2016, 08:45 
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La flexibilidad: http://politica.elpais.com/politica/201 ... 72294.html

Citar:
La educación no universitaria y la sanidad pública en España han perdido casi 50.000 trabajadores en esta última legislatura. Entre enero de 2012 y junio de 2015 las plantillas de ambas profesiones se han reducido un 4,6%. Eso supone que desde la enseñanza primaria hasta Bachillerato el personal ha descendido en 23.501 empleados, según el boletín semestral que publica el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. El mismo organismo calcula en 24.189 la cifra de sanitarios con los que ha dejado de contar el Sistema Nacional Público de Salud durante este periodo.

Los profesores no universitarios con plaza fija —funcionarios— han sufrido el descenso más acusado: en julio de 2015 había 33.684 maestros menos que en enero de 2012 (-8,1%). Mientras, los docentes interinos —suplen la falta de otro profesor durante un tiempo determinado y no tienen plaza fija— han aumentado en más de 10.000, lo que equivale a una subida del 12%. La tasa de reposición —el número de funcionarios que entran en la Administración entre la cifra de los que se jubilan—, que el Gobierno de Zapatero situó en un 10% a principios de 2011 y que el Ejecutivo de Rajoy subió al 50% en 2014 y al 100% para este año, es el principal problema que señalan desde los sindicatos. "No se conoce otra etapa en la que se hayan perdido más de 33.000 profesores fijos. Es consecuencia de las políticas del Partido Popular", dice Francisco García, secretario general de Educación de CC OO.

Para García, la pérdida de profesores supone una pérdida de calidad y equidad en la educación pública. "Con 33.000 docentes más, se puede trabajar con grupos más pequeños de alumnos y atender mejor la diversidad. Se han perdido miles de horas con chicos que necesitaban este tipo de clases. Además, han aumentado las ratios [número de alumnos por aula] de estudiantes en clase, con niveles superiores al 20% en Formación Profesional y Bachillerato cuando los informes internacionales advierten de que ese porcentaje es importante para los resultados escolares", dice García, que considera que devolver la tasa de reposición al 100% no es suficiente. "Vamos a dejar de perder profesores, pero no vamos a recuperar a estos 33.000. Es necesario un plan de empleo", añade.

Las cifras de la sanidad pública en estos tres años y medio son parecidas a las del sistema educativo: el número de funcionarios ha bajado un 7,7% —25.000 menos—, mientras el de interinos ha subido en casi 3.000, algo más de un 2%. Para Antonio Cabrera, secretario general de Sanidad de CC OO, la pérdida de empleo está provocando que muchos profesionales se vayan de España: "La bolsa de personal sanitario no se mueve. Esto ha deteriorado el Sistema Nacional Público de Salud con aumentos en las listas de espera y una peor atención asistencial: donde antes había de media tres enfermeros, ahora hay uno y medio". Un 13% de los titulados en Enfermería de 2009-2010 ocupados trabajaban en 2014 en el extranjero, cuando la tasa de reposición también era del 10% para este colectivo. Además, el éxodo de enfermeras y médicos se duplicó en 2012 por los recortes sanitarios.

Las Administraciones Públicas cuentan con 2.542.787 empleados, de los que 1.007.801 trabajan en la enseñanza no universitaria y en la sanidad pública. Esta plantilla es un 5% inferior a la que había al inicio de la legislatura: desde finales de 2011, cuando el Gobierno de Rajoy llegó a La Moncloa, el número de trabajadores al servicio de la Administración pública estatal, comunidades autónomas y entidades locales se ha reducido en 143.050 personas, según los datos oficiales.


De todas formas, a la hora de poner en contexto noticias como ésta y las protestas a las que suelen dar lugar, vale la pena echarle el ojo a este hilo: viewtopic.php?f=17&t=60579


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 20 Ene 2016, 17:54 
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Trabajo realizado por la PBGP.

https://elbomberonumero13.files.wordpre ... lano-1.pdf


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 15 Feb 2016, 19:27 
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Por lo que he entendido en el libro de David Graeber que tenemos estos días en la portada de A las barricadas, la distinción entre “lo público” y “lo privado” cada vez carece más de sentido y es engañosa o interesada: empresas de titularidad privada o servicios de titularidad pública están en esta sociedad bajo la misma tiranía de la eficacia contable, tiranía que pretende justificarse apartando de los beneficios cantidades para salarios que sólo valen para comprar lo que sólo puede consumirse en las madrigueras en las que se recluye a los asalariados. Donde haya al mando vigilantes de la eficacia contable hay burocracia, sea quien sea el patrón de esos burócratas. En este texto se trata de los efectos inevitablemente perjudiciales de esa tiranía en la sanidad pública –se muestra que, por definición, esa tiranía es perjudicial en la sanidad pública-:

Citar:
Enlace: Taylor y la medicina: ¿agua y aceite?. - “En el pasado, el hombre era lo primero. En el futuro, lo serán los sistemas” FW Taylor

Imagen

Frederick Winslow Taylor era hijo de una aristocrática familia en la Filadelfia de finales del siglo XIX, cuando esa ciudad era en cierta forma el centro del poder americano. (Viendo jugar al tenis) empezó a considerar que los movimientos de los jugadores eran un absoluto despilfarro, desplazamientos erráticos de aquí para allá destinados a obtener unos resultados francamente mejorables. Ahí comenzó una brillante carrera que le convirtió en el padre de lo que se vino en llamar “gestión científica” (Scientific Management): ya fuera en el juego del tenis o en la producción de automóviles, cualquier actividad humana debería estar presidida por la búsqueda de la eficiencia, la medición de la producción y la sistematización de procedimientos. Tuvo fortuna y sus métodos se convirtieron en el paradigma de lo que es la fórmula óptima de organizar el trabajo, poniéndose siempre como ejemplo los magníficos resultados obtenidos en Japón por Toyota en sus cadenas de montaje de automóviles.

La aplicación de las rígidas ideas de Taylor a la medicina prendieron con éxito en los sistemas sanitarios durante la década de los 90, reforzadas por una industria de la calidad y la certificación muy floreciente. Se consideraba entonces, y se sigue considerando ahora, que la práctica clínica no presenta apenas diferencias con la producción de tornillos o flejes.

Jerome Groopman es un médico y profesor de la Facultad de Medicina de Harvard que escribió hace 9 años un libro de gran repercusión en la profesión médica: “Cómo piensan los médicos”, al que siguió en 2011 The medical mind en colaboración con Pamela Hartzband, también de Harvard. Hace una semana publicaban en New England una revisión personal sobre los efectos del taylorismo en su aplicación a la medicina. ---- Imaginemos que en lugar de montar cada vez un solo tipo de automóviles, la cadena de montaje de Toyota tuviera que montar un Verso después de montar un Yaris, pero antes de hacerlo con un viejo Corolla del 82, para a continuación hacerlo con un flamante Land Cruisser antes de terminar la jornada con el anciano Corona del 55, objeto deseado de coleccionistas. Quizá entonces no sería tan eficiente esa forma tan “moderna” de producción. Si no es posible montar una cadena con coches viejos y nuevos, usados e impolutos, de diferentes modelos, con piezas que ya no se fabrican y chips electrónicos, difícilmente podemos defender que atender a un adolescente sano, un anciano con síntomas de demencia, una pareja estéril, o un diabético mal controlado que vive en la calle pueden atenderse de la misma forma. Este pequeño punto crítico es el que analizan en su trabajo Groopman y Hartzband.

En algunos hospitales americano según cuentan, algunos gestores cronometran la duración de las visitas en consultas o urgencias llevados por el mayor de los entusiasmos tayloristas, con el loable objetivo de establecer el tiempo óptimo de duración de los encuentros. También señalan que el gran avance de la Historia clínica electrónica ( cuyos objetivos iniciales eran hacer mucho más accesible la información y mejorar la seguridad) se ha convertido en un instrumento para estandarizar el contenido de los encuentros entre médicos y pacientes, que son reestructurados en torno a las propias necesidades, no del paciente, sino de la historia clínica , y sus requerimientos de información ( listados, casillas, celdillas, códigos).La historia iba a permitir ganar tiempo para escuchar al paciente, pero lo que consigue es robar la atención del profesional. Pero es algo indispensable para que “alguien” pueda certificar que ese médico es bueno, esa enfermera competente, esa institución excelente.

Groopman y Hartzband afirman que no es posible conseguir información clínica precisa, completa, dejando aflorar las preocupaciones del paciente y su propia narrativa en consultas de 15 o 20 minutos (si supieran las nuestras caerían fulminados): “ el pensamiento adecuado lleva tiempo y la presión del tiempo del Taylorismo genera el caldo de cultivo para toda suerte de errores cognitivos que acaban a menudo en efectos adversos.”

Y no satisfechos apostillan “algunas de las mayores recompensas del trabajo en medicina proceden de perder el tiempo de forma no estructurada con nuestros pacientes, compartiendo sus alegrías y tristezas”. La increíble riqueza de experiencias relatadas en los Seminarios de Innovación en Atención primaria sobre “consultas sagradas” demuestran hasta que punto esto es cierto. Algo que ignoran los que siguen defendiendo que para una consulta de Atención primaria basta con 5 minutos, o 7 o 10.



En la página para internet del Correscales podéis encontrar ejemplos prácticos del efecto de la tiranía de lo rentable en los servicios públicos, incluyendo el sanitario: la precariedad es tan incentivada como en las cadenas de pizza, aunque sea bajo otras formas. Lo problemático es ver cómo cabe enfrentarse a la tiranía con los mimbres de los profesionales de esos servicios: muchos de ellos están satisfechos por la crítica de derecha privatizadora a la burocracia a la que Graeber quiere encontrar una alternativa, y no es casual que muchos profesionales envidien entornos más liberales y que en una encuesta sobre el malestar de los médicos haya mucha preocupación por los ingresos y ninguna por el papel de las mutuas en la gestión de las bajas laborales.


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 15 Feb 2016, 22:15 
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Un problema también grave de la burocracia, que Graeber apunta más en el libro pero tampoco desarrolla en exceso es que los sistemas burocráticos tienden a mezclar "mecanismos", a homogeneizar, ya sea el sistema de correos como la fábrica como el tren como el hospital. En las últimas décadas el mecanismo general es el de extraer presupuesto público en subcontratación, y eso deriva en ampliar la plantilla de burócratas donde no hacen falta, que vienen y aplican sus historietas que son para coger con pinzas siempre. Cuenta una anécdota apuntando todo eso de que en los 70 todo se volvió absolutamente gilipollesco, una fábrica que de pronto metió una capa de burócratas a "modernizar", para acabar ocupándolo todo. La movida no es que estos burócratas solo extraigan renta, sino por su afán organizar, meta-organizar y meta-meta-organizar con sistemas burocráticos transversales. Como el Microsoft Excel, que está en todas partes.

Le dedica también con ésto algunas páginas a las lenguas, para analizar un poco hasta qué profundidad llega la falacia de autoridad en el mundo de la burocracia. Cuenta cómo en Madagsacar al llegar los ingleses y su influencia "registraron" la lengua e hicieron diccionarios y gramáticas. Pero cuando él estuvo, el idioma se había alejado de aquello tanto que era prácticamente otro. Aquí en el Estado por ejemplo el gallego se ha uniformizado a través de la Xunta, pero lo que hablan pegado a Portugal los ancianos no tiene nada que ver con lo que hablan pegado a Asturias. Han hecho una media aritmética de gallegos y la enseñan como la oficial. Está en todas partes.

Y sí, Taylor es bastante responsable de toda ésta gilipollez. Que te jodan, Taylor.


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 15 Feb 2016, 22:39 
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Dos cositas:

¿Que te pasa con Excel hombre? :lol:

Yo no estoy seguro de que ciertos procesos no sean mejores que la puta picaresca del atajo que aplican en la mayoría de las empresas, pues no he visto yo auditorías ISO pasadas metiendo la mierda bajo la alfombra o a jefes promoviendo el saltarse normas sobre todo de seguridad y cuando la que está en juego es tu espalda o tu cabeza, naturalmente previa firma y realización de todo el papeleo falso e incumplido necesario. O exigirte la realización de trabajos sin un mínima inversión en formación. No se que es peor :roll:

_________________
Não sou nada.
Nunca serei nada.
Não posso querer ser nada.
À parte isso, tenho em mim todos os sonhos do mundo.
_____________________________________________

De cerca, nadie es normal


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 Asunto: Re: Pregunta sobre privatizaciones
NotaPublicado: 15 Feb 2016, 23:01 
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Claro, es que eso es fundamental. Es todo una mentira, todo el mundo sabe que cumplir con todas las normas y regulaciones es imposible, hay demasiadas, son todas para coger con pinzas. Para empezar porque a nivel individual es inabarcable, siguiendo porque los jueces lejos de ser entes neutros, "Sumos Sacerdotes" que interpretan La Ley Que Emana Del Pueblo, tienen sus fobias personales; y acabando por los mecanismos mercantiles y financieros que ya directamente es jauja. Sin embargo, aunque todo el mundo es consciente de que la hiperregulación tiene más contradicciones que sentido, de alguna manera (y pese a que todo al final es por la amenaza de la violencia) se compra que históricamente es un avance, se acepta que funciona, que "en la teoría tiene más sentido", "las intenciones son una cosa pero la aplicación son otra".

¿Quién ha escrito las normas? Está claro que unas normas de seguridad es algo que va a favor del trabajador y que las puede haber escrito alguien pensando en él, pero habrá otras normas (las de horario y sueldos) que las elige el empresario. Las normas de tráfico también son por "el bien de todos", y una de las anécdotas que cuenta Graeber es lo gilipollas que podemos llegar a ser por esperar a que se ponga en verde un semáforo en un sitio donde no pasan más que 2 coches cada hora.


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